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公司监事会主席刘金鹏一行到武汉中建三局和中铁大桥局考察学习
时间:2018年07月23日 来源:本站原创 点击:

  7月17日至18日,公司监事会主席刘金鹏带领监事会办公室(审计部)有关人员一行到湖北省武汉市中建三局集团有限公司和中铁大桥局集团有限公司进行考察交流,学习借鉴大型中央企业在国有资产监督管理及内部审计工作开展方面的成功经验和发展创新。
  
  在中建三局集团总部,刘金鹏一行与中建三局审计部主要负责人和相关人员展开座谈交流。
  
  据了解,中建三局,全称中国建筑第三工程局有限公司,成立于1965年,是世界500强企业中国建筑工程总公司的重要全资子公司,现有员工30000余人,主要二级经营单位24家,拥有建筑工程、市政公用、公路工程及石油化工4大类共计12项特级资质,累积获得201项鲁班金像奖,21项詹天佑奖,先后承(参)建了包括上海环球金融中心(492米)、天津117大厦(597米)、武汉绿地中心(636米)、苏州中南中心(729米)、央视总部大楼(234米)等一大批代表性工程,在建项目遍布全国主要一、二线城市及巴基斯坦、阿尔及利亚等7个国家和地区。
  
  座谈会上,中建三局审计部周剑虹总经理详细介绍了三局内部审计工作的特色与亮点,她指出:三局审计系统坚持采用“以风险管理为导向、以内部控制为主线、以增加价值为目标、以完善治理为核心”的新型审计模式,推动三局内部审计工作的“五大革新”:一是内审功能从查错防弊向价值管理转变,实现企业价值保护和价值创造的目标,保证管理安全,切实履行监督、评价、建议职责,指导、帮助企业经营者进一步规范管理,增强依法合规意识,使内部审计成为企业改善管理机制、改进运行机制的重要力量;二是内审重点由财务收支审计向管理审计转变,突出对固定资产购置、外部融资、对外担保、工程及物资采购和高风险业务等各类重大事项的监督,有效地防范和化解潜在经营风险,在提升企业管理水平和经营效益中发挥出更加重要的作用;三是内审关口由事后监督向全过程控制转变,使内部审计真正成为企业的自我免疫系统。把一些突出的、重要的问题反映出来,在一定范围内进行发布,提醒和警示各级经营管理人员,有则改之,无则预防,联合纪检部门切实把整改工作抓牢抓实;四是内审组织体制从分散管理向集中管理转变,有效整合集团公司和二级单位的审计人才资源,并积极探索与内部审计配套的工作制度,不断完善内部审计工作机制,以更好地适应企业持续快速发展的需求;五是审计方法从传统的现场检查向现场检查与远程在线审计相结合转变,增强了内审工作分析判断能力和快速反应能力,构建由审计部门牵头、多部门配合参与的审计整改联动机制,从而有效提高审计工作效率。
  
  双方就内部审计人才培养模式进行深度交流,明确了要不断加强审计队伍建设,培养能适应新形势下复杂多变审计环境的1+N综合型人才,建立后备人才档案库,保障审计人员的成长空间,畅通审计人员的职业发展通道,为审计人员的创造更加便利的工作条件,加强审计人员后续培训和技能强化,研究探索企业审计队伍职业管理体系。
 
  公司监事会主席刘金鹏一行到武汉中建三局和中铁大桥局考察学习

  图/座谈会现场
  
  随后,刘金鹏一行来到位于武汉市四新大道的桥梁科技大厦——中铁大桥局新建总部大楼参观考察。整座大楼以武汉长江大桥为设计原型,体现了科技工艺和艺术美感的有机融合,展现出大桥局浓厚的桥梁文化和企业传统。大桥局全称中国铁路大桥局集团有限公司,是中国中铁股份有限公司旗下的全资子公司,也是中国唯一一家集桥梁科学研究、勘测设计、工程施工、机械制造四位于一体的大型工程公司。公司现有员工21000余名,先后培养出中国科学院院士1名、中国工程院院士3名,全国工程勘察设计大师6名。作为世界上设计建造桥梁最多的企业,大桥局在国内外设计建造了2600余座大桥,总里程2600余公里,先后获国家科技进步奖32项,国际乔治·里查德森大奖5项、新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”10项、中国建设工程鲁班奖34项、中国土木工程詹天佑大奖26项。现已建和在建的知名大桥包括我国第一座真正意义上的跨海大桥东海大桥,世界最高海拔铁路青藏铁路上的标志性工程拉萨河特大桥,港澳地区标志性建筑澳门西湾大桥、深圳湾公路大桥等。不仅在桥梁建设方面功勋卓著,大桥局的内部审计工作也在全国名列前茅,连续4次获得“全国先进内部审计集体”的荣誉称号,公司多项审计制度和条款成为中国内审协会向全国推行的行业标准。
  
  当天,刘金鹏一行参观了桥梁科技大厦,并组织大桥局内审工作相关人员与考察人员展开审计工作座谈交流会。大桥局审计部潘新元部长表示:大桥局的内审工作之所以能取得如此辉煌的成绩,得到中国内部审计协会与其他兄弟单位的广泛赞誉,最主要的是大桥局内部审计部门认真履行监督检查职责,切实发挥 “企业卫士”和“免疫系统”功能,并着力从四个方面开展公司内审工作:第一,准确把握形势要求,全面提升审计工作地位。积极适应审计监督新常态,通过理念创新、资源整合、流程再造,把公司各层级单位和关键岗位纳入审计监督范围,完善审计监督全覆盖机制;建立定期联络机制和一对一工作对接机制,保持与公司各部门和各级审计机构的密切联系和互动,主动接受监督和工作指导,主动融入审计监督全覆盖体系。第二,始终坚持问题导向,切实提升审计服务质量。突出审计重点,提高审计工作质量的同时,提升审计工作的时效性和有效性;建立审计问题数据库,加强审计发现问题的整改落实,强化审计结果运用。第三,持续加强审计力度,助力企业实现高质量发展。既做除弊兴利的“啄木鸟”,及时查找生产经营中存在的弊端,增强企业免疫能力,做到兴利除弊、正本清源,化解矛盾,防患于未然;又做筑牢企业风险防范的“防火墙”,及时开展内部控制体系的监督和评价,准确地识别和评估风险,制定切实有效的风险防控方案,并监督风险管控措施的实施情况和执行效果。第四,不断深化审计改革,推动审计工作迈上新台阶。整合监督力量形成合力,构建审计与企业各方面监督资源高效配置、协同发力的“大监督”格局,形成全面覆盖、分工明确、制约有力的大监督体系。
  
  座谈双方还就内审工作面临的新形势展开深入交流,并达成共识,明确了要认真学习、贯彻2018年新修订的《审计署关于内部审计工作的规定》,强化问题导向,加强作风建设,切实提高审计工作质量,不断提升审计创效能力,有效履行审计监督服务职责,为各自所在企业的高质量持续快速发展做出新的贡献。
 
  公司监事会主席刘金鹏一行到武汉中建三局和中铁大桥局考察学习

  图/交流座谈会
  
  刘金鹏表示,这次考察交流层次高、效果好、收获多,不仅拓展了公司内部审计人员的工作思路,也为深化公司内部审计改革创新,提升审计工作整体水平积累了丰富经验,奠定了坚实基础。为了更好地将此次考察成果落实到位,充分将学习经验运用到今后的内审工作中,他强调以下四点要求:一是要加强组织领导,统筹集团内部审计资源,有效解决日益增多的审计需求和较为紧张的审计资源之间的矛盾;二是推动落实审计全覆盖,要落实各级对审计工作的新要求,科学安排审计计划,审计要有重点、有侧重,审计监督要与其他监督协调配合;三是要强化问题导向,提升审计工作深度,及时揭示问题,系统分析问题,有针对性地提出解决问题的建议和意见;深化问题整改,进一步健全完善审计问题整改机制,提升审计创效能力;四是要持续提升审计效能,健全机构配齐人员,整合审计资源,公司审计工作要“一盘棋”,要结合实际创新审计方法,使审计工作创造更大价值;还要打造学习型团队,发挥引领示范作用,全体审计人员要强化责任担当,提升工作状态,不断深化审计改革,推动国投集团审计工作再上新台阶。