12月28日-29日，株洲国投集团召开2024年工作务虚会，总结2023年工作成效，分析当前发展形势，谋划2024年重点工作。集团党委书记、董事长周述勇出席会议并讲话，总经理许大为主持会议。

本次会议邀请了中车株洲所、农业银行以及方正证券的专家，为与会人员系统讲解了财务共享、项目融资、资本市场等相关课程，内容既有理论高度、又有实践深度，获得集团各部室、子公司一致好评。

会上，相关部室、子公司负责人就2023年工作情况及2024年工作目标、思路、举措进行详细汇报。集团经营班子成员紧扣会议主题，结合分管领域及工作实际，科学研判机遇挑战，精准分析困难问题，提出了具有建设性、针对性、可操作性的意见建议，进一步理清了发展思路、明确了工作重点、坚定了发展信心、凝聚了奋进共识。

许大为围绕“聚焦集团改革转型，强化企业管理，落实执行集团党委和董事会的决策决议”等课题，指出要通过有效激励、合理考核、赛马工程提高干部的主观积极性；要将战略目标、经营计划及日常工作相结合，做到目标清晰、责任到人；要加快“数字国投”建设，不断规范业务流程、提升工作质效；要加强学习，打造学习型组织，不断提升干部专业素质和业务能力；要以结果为导向进一步强化精细化管理，注重内部工作协同，以“钉钉子”的精神真抓实干，为集团高质量发展奠定坚实基础、谱写新的篇章。

周述勇讲话

认真听取大家的发言后，周述勇充分肯定了各单位这一年来所取得的成绩，他指出，2023年，在依旧严峻的市场经济形势下，集团党委带领全体干部职工全力以赴稳信用、抓收入、推改革，稳中求进、攻坚克难，集团上下经营意识、市场意识、竞争意识显著提升，开启了向产投集团转型的新征程。

周述勇强调，2024年是集团改革转型的关键之年，要始终按照党中央的要求，严格贯彻落实市委、市政府相关指示，抢抓机遇，顺势而为，先立后破，管理破局，奋力开创向产投集团转型的新局面。

一是立起全公司“一盘棋”的思想。上下同欲者胜。要树立大局意识、全局思维，提高站位、主动担当，聚焦向产投集团转型的战略目标，发扬“主人翁”精神，自觉将个人职业发展融入集团公司改革发展大局，进一步凝聚上下一条心、内外一股劲的强大合力，开创集团高质量发展新局面。二是立起集团AAA信用的底座。要抢抓政策机遇，乘势而上、攻坚克难、细化分工、压实责任，大力协调各相关单位，争取早日实现AAA信用提级，以信用提级之“进”促发展底盘之“稳”。三是立起经营提效的支柱。做实、做好年度经营计划，科学、合理设置各部门、子公司考核指标，牢固树立“多劳多得，优劳优酬”的绩效薪酬分配导向，全力以赴抓经营、千方百计增收入。同时，破除对房地产相关产业的发展路径依赖，坚定走资金、数据、产业高质量发展之路。四是立起规范管理的理念。要做实债务管理，坚持系统性思维、结构性治理，构建规范的举债融资机制，健全债务管理机制，实现资产负债率、债务增长率、融资成本率“三个降低”；要严格预算管理，推行零基预算，强化预算执行和监管，牢固树立“过紧日子”的思想，全力压降非必须、非紧要、非刚性支出，建立健全预算调整和考核机制，推动有限的资金聚力增效；要加强投资管理，全力构建“募投管退”良性循环体系，瞄准“三新一智”+北斗赛道，提高国投集团和株洲市“3+3+2”现代产业体系以及株洲市先进制造业高质量发展的相关性；要强化经营管理，聚焦“一核三级”业务模式，增加制造业相关的经营性收入，不断做大主业“增量”，以“管理规范年”行动为抓手，全面规范人力资源管理、绩效管理、风险管理，深化管理变革，促进“效率、效益、效能”大幅提升，夺取向产投集团转型的新胜利。

集团领导班子成员、专职外部董事、市管干部，各部室正副职、中高级专家，子公司班子成员、出资企业负责人参加会议。