3月11日，株洲国投集团召开3月生产经营工作调度会。集团党委副书记、总经理许大为主持会议并讲话。集团在家领导班子成员、外部董事参加会议。

会议现场

许大为讲话

许大为要求，新的一年要有新气象和新作为，各单位要研究问题、解决问题，压实责任，全力以赴实现首季开门红。一是全面推进“管理规范年”活动，结合解放思想大讨论，广泛听取意见，形成管理提升的闭环机制，强化经营举措，提高工作效率，切实解决发展的难点、痛点问题。二是落实重点工作任务，扎实推进AAA信用评级，切实压缩管理层级，清理整合基金工具，加强与省属企业合作。三是大力争资引项，高度关注上级政策，强化项目前期工作力度，解决一批资产“缺证少件”问题，夯实项目申报既有成果，取得新的突破。四是加快信息化建设，建好数字化平台，充实功能，优化流程，加快数据录入，在使用中发现问题、解决问题，实现快速迭代升级。五是完善内部培训体系，完善培训制度，用好内训师资源，开发出一批契合国投集团管理和业务实际的课程，营造学习氛围，全面提升员工能力素质。