3月22日，国投集团召开第三届董事会2024年第五次会议。集团党委书记、董事长周述勇主持并讲话，集团全体董事、党委班子、经营班子成员参加会议。市国资委董事会工作科负责人周国雄出席会议。
会议现场
会议审议并通过了《董事会2023年度工作报告》《2023年度经营工作报告》《2024年度经营计划》等11项议案。各位董事围绕议案进行充分讨论，为集团改革转型和发展建言献策。
会议指出，2023年国投集团在市委市政府的坚强领导下，在市国资委的悉心指导下，在全体董事、党委班子和经营班子的不懈努力下，全体职工励精图治、踔厉奋发，“一二三四五”发展战略落地见效，“三项制度”改革卓有成效，“收入倍增年”赛马工程振奋精神，“三资”处置清收大获丰收，总体实现稳信用、降成本、提收入、强管理，开启向产投集团转型的新征程。
会议强调，集团董事、党委班子和经营班子要以强烈的责任感和使命感，发挥各自专业能力和管理能力，全力以赴抓好生产经营，保障集团持续、稳定、健康发展，共同书写国投改革转型发展的新篇章。一是要对标计划抓经营。董事会要进一步发挥“定战略、做决策、防风险”功能，锚定年度任务目标，按照经营计划，为经营层履行职能提供强有力的支撑，全面抓好运营。二是要对标一流抓改革。改革永远在路上，要将AAA信用评级和改革转型发展结合起来，对组织架构、人力资源、激励措施、运行机制等进行全面优化；要强化投研体系建设，构建起“前方突围、后台支撑”投资业务开展架构，围绕株洲市“3+3+2”现代产业体系抓好招商引资工作，推进基金整合与清理工作；要加强外派人员管理。三是要对准风险抓防控。切实统筹好发展与安全，全面加强债务管理，落实好合规管控的各项要求，强化生产安全管理，全力攻坚风险项目处置，确保国投集团在安全稳健的环境下经营发展。四是要对照目标抓管理。要规范运作董事会，发挥好专业委员会支撑作用，建立起董事建议和意见落实反馈机制；要用好数字化平台，借力AAA信用评级，全面规范管理，力推“效能、效率、效益”大提升。
