8月17日上午，株洲国投集团召开重点工作调度会。集团党委书记、董事长周述勇出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理许大为主持会议。 

会议听取了产投集团信用评级、城中村改造及固定资产投资有关事项的推进情况汇报，总结阶段性成果，梳理存在问题，对下一步重点工作进行再部署、再落实。

许大为指出，要保持固定资产投资适当规模，按照“严格从紧、安全保障、效益优先、有保有压”的方式调整项目投资计划。要坚持量入为出原则，加强资金统筹调度，用足用好政策工具，保障重点领域支出需要，切实提升资金使用效益。要进一步加强项目管理，建立项目交办机制，利用信息化手段强化项目管控，保障项目顺利建设、早日竣工、投产达效。

周述勇强调，要坚持“项目为王”，树立结果导向，持续优化完善投资项目全生命周期管理，扎实高效做好项目前期工作，提升协同推进能力，加强过程要素保障，全面推进各项重点工作落地落实。一是要强化项目意识。树立项目思维，把精力资源要素聚焦到抓项目强产业上来，坚持以我为主，在项目谋划上再突破，精心包装申报项目，积极对接争取项目，立足实际谋划项目，以源源不断的项目为集团转型发展注入强劲动能、提供坚实支撑。二是要强化结果导向。进一步增强工作的前瞻性、预见性、主动性，紧盯关键节点、薄弱环节，靠前一步，打通堵点，动态跟踪项目执行情况，决不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，真正把重点工作抓紧、抓实、抓出成效，以工作实际成效检验干部能力水平。三是要强化攻坚措施。按照“清单化管理”的方式推进项目工作，以项目开工、落地为目标倒排时间节点，列细工作清单，逐项确定责任人、工作措施、完成时限等内容，切实以每个环节的完成保障整个项目如期完成。四是要强化统筹调度。集团责任部室要着眼全局、统筹谋划，充分发挥“日调度、周通报、月总结”机制，加强过程管控，保障要素资源。各经营主体要责任上肩，协同配合，系统性解决项目推进过程中遇到的困难和问题，确保项目有力有序推进。五是要强化氛围营造。营造比学赶超的浓厚氛围，以项目为牵引带动整体生产经营，激发干事创业热情。挖掘树立先进典型，发挥示范引领作用，让项目攻坚成为集团狠抓落实的鲜明标志、干部精气神的象征。

会后，周述勇一行前往环洲城资产进行现场调研，详细了解资产现状及经营管理中存在的困难和问题，并对培蒙服饰的进驻表示祝贺。针对资产盘活工作，周述勇强调，要进一步摸清底数，把推动资产盘活工作与解决历史遗留问题、与化解债务结合起来，善于算大账、算长远账，积极研究谋划可行路径，打通堵点难点问题。要强化服务意识，加强对商户的跟踪服务，紧盯业态落位，尽早实现盘活效益。要加强安全管理，及时排查治理安全隐患，切实履行主体责任，坚决守牢安全底线。

集团领导曾艳、肖才胜、刘登宇、刘巍，集团相关部室及子公司主要负责人参加会议。（撰文：蔡健军）