会议现场

10月15日，株洲国投集团召开2024年三季度生产经营工作调度会。集团党委书记、董事长周述勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理许大为主持会议。

张童授课

会上，首先特邀了长江证券固收首席分析师赵增辉和长江证券保荐业务总监张童进行授课，对当前宏观经济、财政政策、债券市场利率走势及并购新政下上市公司资本运作等领域进行讲解。

相关部室、子公司工作情况汇报

随后，召开经营工作调度会议。财务管理部汇报了集团财务运行及融资化债情况，投资运营部汇报了集团各子公司经营业绩指标完成情况，子公司代表依次汇报了前三季度经营指标完成情况、重点工作落实情况及四季度重点工作计划。

许大为讲话

许大为对集团前三季度的经营工作进行了点评，他表示，要全力保障资金，强化“现金为王”理念，积极争取上级政策性资金，加大“三资”清收力度，确保现金流稳定；要提升经营能力，大力发展北斗产业，强化项目招商落地，积极开展并购工作，扩大营收规模；要持续降本增效，紧盯政策窗口期，加快推动资产确权办证，夯实债务置换工作，进一步降低融资成本；要持续深化改革，充分借鉴兄弟单位改革经验做法，加快数字国投平台建设，稳进提质“赛马”机制，强化子公司利润导向。

周述勇讲话

周述勇指出，今年以来，集团公司牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，系统研判形势任务，准确把握思路目标，扎实做好防风险、稳经营、推改革、促发展等各项工作，营业收入较上年同比增长90%，取得了来之不易的成绩。

周述勇强调，四季度是“一季管两年”的重要节点，是决胜负、定输赢的关键时期，各经营主体要坚定信心、咬定目标、乘势而上，拿出更大决心、更强力度、更实举措，全力以赴打好年底收官战。要进一步提振抓经营、拼发展的精气神，着力谋划未来发展，做好明年工作计划及“十五五”战略规划。

一是要全力冲刺，蓄势发力，全面完成年度目标。逐条梳理目标任务，对照收入、利润、投资、招商、争资、改革、清收、风险处置等各项目标，看到差距，找出问题，进一步明确工作举措，全力冲刺四季度，确保年度目标任务高质高效完成。二要聚焦重点，精准谋划，努力实现提质增效。把“融资化债”作为最紧迫的任务，坚决落实市委、市政府关于防范化解债务风险的各项要求，全力化债降债。把“创收增效”作为最核心的工作，各经营主体要专注主业经营，培育更多发展新动能、新优势，形成更多发展增长点、增长极。把“争资争项”作为最有效的抓手，积极承接国家一揽子增量政策，集成省市专项政策，谋划储备一批好项目。集中资源力量，在四季度掀起新一轮抓招商、投项目的热潮，以项目的不断落地落实为发展注入新动能。把“改革转型”作为最关键的一招，以向产投集团转型为核心战略，围绕优化资源配置深化改革，强化主业支撑，通过战略性重组和专业化整合，做好深化改革“后半篇文章”。把“降本增效”作为最重要的保障，深化“零基”预算改革，大力压减非刚性、非重点、非急需支出，强化预算执行与资金安排挂钩机制，健全全过程绩效管理。三是要主动作为，行而不辍，切实提升工作质效。要彻底革除个人主义、利己主义、官本位、“关系”学等错误思想，以实干为荣，以业绩论英雄，把精力集中到抓经营，推改革的工作上。领导干部要带头干事、勇于担当、善于作为，各经营主体要制定科学可行的方案和具体的任务清单，把每一项任务都落实到岗、量化到人，确保各项工作落地见效。

会议还就全力协助办好北斗规模应用国际峰会、重大项目谋划等7项具体工作进行了安排部署。

集团领导班子成员、各部室正副职、子公司董事长、总经理及财务分管负责人参加会议。（撰文：郎清）