11月29日，产投集团召开党委会（扩大）会议，学习省委书记沈晓明来株调研讲话指示精神、传达学习市委常委会（扩大）会议精神，研究贯彻落实意见。集团党委书记、董事长周述勇主持并讲话。

会议现场

会议要求，集团上下要提高政治站位，统一思想，坚决落实好省委书记沈晓明来株调研指示精神和市委常委会（扩大）会议精神，突出产投集团核心功能，提升核心竞争力，保持战略定力，持续做强做优做大，为株洲经济社会高质量发展和制造名城建设作出新的更大贡献。

周述勇讲话

会议强调，紧扣“七个有新作为”总体要求，找准工作切入点、着力点、结合点，全力以赴抓好产业发展、生产经营、改革转型等各项工作，扎实推进高质量发展，努力把重点难点堵点干成亮点特点增长点，在新时代新征程上更好展现产投集团新担当新作为。一是强化核心定位功能，理清发展路径。强化“产业发展商”功能定位，突出培育先进制造业的核心功能，进一步优化资产、收入、债务结构，持续抓好降本增效，在产业投资、产业园区、产业服务方面加足马力，跑出“加速度”。二是对照年度经营计划，抓好年度收官工作。细致梳理四季度目标任务，抓重点、补短板、强弱项，坚定信心、主动作为，提高工作质效，以满弓紧弦的姿态“奋战四季度”，全力打好年底“收官战”，确保各项任务圆满完成。三是抢抓重大政策机遇，稳步化解债务。发挥好产投AAA信用等级优势，争取更低成本的增量资金。主动对接银行机构，坚定不移完成存量债务降息。积极向上对接政策，精心包装，做实前期，进一步加大专项债及置换债的争取力度，将政策“含金量”转化成发展“实物量”，推动实现轻装上阵。四是创新投资思维方法，加速项目落地。做好北斗峰会后半篇文章，做实北斗产业发展集团，建设好湖南北斗产业园，加快龙头企业和总部项目落地，运营好北斗产品安全检测平台和北斗时空信息创新平台，为北斗产业发展营造最优生态。五是紧盯重点推改革。持续深化“三项制度”改革，健全薪酬激励机制，深化考核评价体系改革，更加有力地实施“揭榜挂帅”“赛马”末位淘汰制等机制，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，真正做到让有为者有位，乱为者退位。六是顺势而为抓谋划。把谋划2025年工作和“十五五”规划统筹起来，对照省市发展战略，深入研究并理解株洲“3+3+2”现代产业体系发展逻辑，推动集团更加有效应对产业环境的新竞争，更加有力地担当起市委赋予的新使命，完成好国资国企改革新任务。七是驰而不息锻作风。把党风廉政建设的要求嵌入到企业生产经营重点环节，嵌入到管理链条的重点领域、关键部位之中，持续正风肃纪，严防“四风”反弹，巩固提升干事创业的良好氛围。（撰文：党群人才部）