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坚定信心 担当使命 向中部地区一流产业投资集团进军——株洲产投集团召开2025年工作务虚会
时间:2024-12-20 点击: }次

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会议现场

12月18日至19日,株洲产投集团召开2025年工作务虚会,集团党委书记、董事长周述勇出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理许大为主持会议,集团领导班子成员、外部董事及市管干部参加会议。

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宋蕊授课

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裴毅授课

本次会议特邀西姆国有经济研究院副院长宋蕊和广发证券投资银行业务委员会高级副总裁裴毅进行专题授课。宋蕊以《国企改革背景下产投集团十五五转型发展路径探索》为题,展望了“十五五”时期政策背景,讲解了国企转型发展思路;裴毅以《利用并购手段推动产业投资提质增效》为题,介绍了投资并购政策发展历程,讲述了国企投资并购助力企业发展和产业培育的实施路径。专题授课获得了与会人员一致好评。

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集团部室、子公司工作情况汇报

会上,集团部室、子公司负责人围绕今年怎么看,明年怎么干,总结工作,剖析问题,明确目标。集团领导班子、外部董事紧扣主题,紧密结合集团内外部形势和分管工作,谈想法、提建议、明思路。

许大为指出,产投集团要增强核心功能,提升核心竞争力,坚持目标导向、问题导向,在2025年全力推进改革攻坚。要重塑战略定位,聚焦培育制造名城,服务城市发展战略,围绕先进制造业,构建产业生态,提升核心竞争力;要完善组织架构,建立起“集团本部——专业子集团——业务实施主体”三层管理架构,明确各层级功能定位;要做强产业投资,理顺投资机制,强化投研能力,丰富基金工具,加强投后管理,强化上市公司市值管理;要提升管理水平,在授权放权、工作流程、项目策划、财务体系、资产管理、内部协同等多个维度优化管理;要激发干事活力,完善分类考核体系、职级职等晋升体系和内部培训体系,扎实推进三项制度改革,多措并举激发员工干事创业动力。

集团领导班子成员发言

认真听取大家的发言后,周述勇对2024年的工作亮点进行了点评,客观指出了发展中存在的问题,研判了当前形势,并就2025年经营目标、投资目标、争资争项目标等工作进行了具体部署。2024年,在市委、市政府的坚强领导下,产投集团改革求新、创新图强,转型发展起势见效,融资化债、争资争项、风险处置等多个方面工作成效显著,产投集团获得AAA主体信用双评级,获评“2024年国企平台转型升级标杆企业”荣誉称号。

周述勇指出,2025年是“十四五”规划收官和启动“十五五”规划之年,也是产投集团首发之年,集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指引,深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神,严格按照市委第十三届九次全会部署,大力开展“战力提升年”活动,提高政治站位抓思想引领,保持战略定力抓投资见效,把握政策机遇抓项目落地,统筹各方资源抓降本化债,提升全员战力抓经营增效,斗志昂扬、步伐铿锵,向中部一流产业投资集团进军。一是搭建“三个平台”,提升战略支撑能力。建好战略投资平台,坚持以产业为本、投资为器,按照“株洲产业需要什么就投什么,缺少什么就补什么”的工作思路,投资项目先做价值判断,再做技术判断,既算好投资收益账,更要算好产业发展的大账;聚焦培育制造名城,以科技创新引领产业创新,做实耐心资本、长期资本、战略资本。建好生态服务平台,以精准招商、要素保障为主线,以服务促发展,实现动态闭环服务管理。建好资本运作平台,以并购重组为重要手段,优化资源配置,推进产业整合,推动控股上市公司高质量发展,助力产业转型升级。二是优化“三类结构”,提升核心竞争能力。持续优化组织架构,以资本为纽带,加快“两非”业务剥离,深化内部资源整合、同类资产合并;持续优化资产结构,推进地产类资产去化,将资源配置向产业投资和证券化项目倾斜,扩大先进制造业资产占比,提升产投集团辨识度;持续优化收入结构,降低地产类收入占比,提升产业投资、先进制造业等产业类收入占比。三是发展“三大产业”,提升产业控制能力。全力发展北斗产业,趁热打铁,聚焦“硬科技”,按照“一个集团、一个专班、一个园区、一只基金、一批项目”思路,实现湖南北斗产业园企业原地倍增和集聚企业倍增;加快发展数字产业,打造数字集团,推进政务数据、行业数据、社会数据要素资源的整合与布局,加快“AI+”服务产业发展;整合现有低空经济已投企业资源,聚焦制造业板块,大力发展低空产业。四是实施“三大行动”,提升自我造血能力。实施“治亏”行动,持续减亏、扭亏、去亏;实施“破冰”行动,强化领导、强化力量、强化激励,强力推进“三资”盘活和清收;实施“淘金”行动,各经营主体要面向市场、走向市场,寻找一切可能的收入增长点。五是聚焦“三个发力”,提升风险抵御能力。在风险处置上持续发力,全力追偿挽损;在降本增效上持续发力,刚性降低三项费用;在廉政建设上持续发力,紧盯物资采购、工程项目建设等关键领域,筑牢反腐堤坝。

周述勇强调,目标已定,路径已明,成败与否,关键在人。要坚持党建引领,思想领航,重用德才兼备的干部,建立优胜劣汰的机制,加强正向激励,执行“三个区分开来”,提升全体干部思想高度、干事速度、管理温度,提振干事创业的精气神,形成浓厚的干事创业氛围,确保明年工作开好局,起好步,全力以赴向中部地区一流产业投资集团奋勇进军。(撰文:胡江南)

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