10月31日，株洲产投集团召开退平台后转型发展攻坚动员会，市国资委党委书记、主任肖立志出席会议并讲话，集团党委书记、董事长、总经理许大为作工作部署，集团在家领导班子成员、专职外部董事参加会议。

会议现场

会上，集团副总经理丁皓宣读了《株洲市属国有企业退平台后转型发展攻坚实施方案》，并传达市政府关于退平台工作的会议精神。

许大为作工作部署

许大为强调，“退平台及转型发展”是集团深化国企改革的关键一步，必须主动作为。要认清形势。牢牢抓住新一轮科技革命和产业变革历史机遇，立足人工智能发展、国产替代提速的时代背景，深度融入株洲产业发展布局，强化产业发展商功能定位，将政策红利、市场机遇转化为集团发展的内生动力。要聚焦关键。锚定主责主业不偏离，打造产业经营、产业投资、产业服务业务矩阵；加大企业并购、“投早投小”与新兴领域布局力度，积极培育新增长极；强化总部赋能，优化组织架构，探索股权激励、超额利润分配等激励方式，激发内部活力。要注重实效。要大力弘扬求真务实、担当作为的工作作风，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围，树立“业绩为王、效能为本”鲜明导向，推动资源向高价值领域集中，为有能力、愿干事、能干成事的员工提供更广阔的发展平台。

肖立志讲话

肖立志立足全市国资国企改革大局，对产投集团转型攻坚提出三点要求，一是要统一思想，深刻认识转型发展的重大意义。要全面贯彻中央、省、市关于国资国企改革的部署要求，紧扣株洲市“3+3+2”现代化产业体系布局，精准把握政策红利与市场机遇，为高质量发展夯实根基、拓展空间。二是把握形势，切实增强转型发展的紧迫感和危机感。要深刻认识到转型改革是国企发展的“必答题”，不转型便出局、不改革便淘汰的严峻形势；要进一步释放自身资源优势，锚定长远发展目标，主动破除路径依赖、精准谋划改革举措，在市场化转型中牢牢掌握发展主动权。三是聚焦关键，全力打好转型发展攻坚战。要坚决剥离非核心业务，集中优势资源做强主业，提升核心竞争力；深化市场化机制改革，推行“大集团、小总部”扁平化管理，优化管理层级、精简冗余架构，完善薪酬分配体系，打破平均主义；加强投融资、产业经营、信息化等领域人才队伍建设，为转型提供坚实人才支撑；强化风险管控能力，建立健全投资决策机制，为企业健康可持续发展保驾护航。

集团全体中层干部及各出资企业委派人员参加会议。（撰文：胡江南）